面对高质量发展的“时代考题”，卓越绩效模式作为一套科学的管理方法，正成为中核集团迈向世界一流战略目标的有力抓手。中核华兴作为首批贯标推广单位，以卓越绩效模式为引领，力争在推动新时期高质量发展中下功夫、出经验。
卓越引领：
优化顶层设计，推动组织统筹
卓越绩效模式的贯标推广是一场深刻的管理革命，中核华兴从顶层设计入手，确保卓越理念深入人心、卓越行动落地见效。
一是组织专题授课，点燃卓越追求。中核华兴高度重视卓越绩效模式的贯标推广工作，公司主要领导围绕卓越绩效贯标工作开展专题授课，从思想源头点燃全员追求卓越的热情。中核华兴明确贯标工作的具体目标、任务和时间节点，确保各部门、各单位明确工作方向。贯标启动会上，邀请专家讲授卓越绩效模式启蒙课，为全体员工普及卓越绩效理念。
二是开展各级多类培训，营造卓越氛围。公司结合中核集团统一培训与自主专题培训，形成既有高度又接地气的培训矩阵。中核集团统一培训聚焦卓越绩效标准核心内容，帮助员工从宏观上理解管理方法的逻辑和理念；自主专题培训更贴近业务，对人力资源、顾客与市场、过程管理等方面针对性讲解。同时设置差异化培训，为产业工人定制浅显易懂的专题课件，确保不同层级员工都能学有所获，为贯标工作打下理论基础。
三是制定四大方案牵引卓越导入。逐步实施先导、导入、诊断、改进等四大方案。先导方案对照国标制定举措，聚焦“7大模块”，分“5个阶段”落实“56项改进工作”，为贯标工作提供清晰的路线图；导入方案按照“统一组织、有序协同，部门为主、人人参与”的原则，分阶段推进重点任务，确保贯标工作系统有序；诊断方案安排现场诊断日程，保障专家充分了解公司经营现状，识别优势和改进机会；改进方案根据专家诊断意见，结合辅导建议，制定改进行动项，确保不足有原因、问题有回应、改进有落实。
卓越突破：
制定科学计划，提升四大能力
卓越绩效模式贯标的目标，是提高公司管理成熟度，带动整体经营水平迈上新台阶。公司以战略执行力为牵引，以客户关系力为核心，以过程管理力为基石，以绩效驱动力为引擎，重点学习并运用先进的管理方法，系统推动四大能力实现跃升，助力改革破局。
一是提升从战略到执行全过程能力。通过“规划大家谈”，导入DSTE战略管理法，采用战略地图等方法进行战略部署，编制完成关键因素分析、核心竞争力分析及SWOT战略分析工具介绍手册，深化战略关键绩效指标的预测和对比。此外，对11类战略关键因素信息进行细分类，明确具体内容、分工及周期，并据此升版《公司战略规划管理规定》，构建从战略解码到闭环管理的完整链条，推动目标层层穿透、资源精准配置、行动步步为营，实现战略落地。
二是提升顾客了解与顾客关系管理能力。变被动响应为主动洞察，对顾客与市场进一步细分，建立市场调研和分析管理机制。通过搭建顾客接触渠道，开展差异化的群体满意度和忠诚度测评，推动关系从“交易”走向“信任”，为持续经营奠定坚实的市场基础。
三是提升关键过程管理能力。围绕战略目标，梳理全过程工作清单和一级流程框架，明确关键过程及过程指标。聚焦核心业务链条，端到端梳理关键流程，消除浪费、打通断点、固化标准。以新一代精益建造数字化系统为抓手，夯实项目管理，确保关键环节高效运转、持续优化。
四是提升基于战略的组织绩效管理能力。构建起分层分类、上下贯通的指标体系，既看结果，也看过程；既重业绩，也重能力。通过建立完善的绩效指标库和对标管理机制，定期对关键绩效进行全面分析，明确改进创新的优先次序和创新方向，形成绩效管理新格局。
卓越驱动：
加速数智化转型，拓展资源整合优势
在卓越绩效模式的牵引下，中核华兴进一步推动科技创新与工程建造深度融合，在实践中锻炼培养一批专业技术人才，为实现国际知名的建筑业一体化服务商积累实践经验。
一是实施专项选拔培养路径，建设专业人才队伍。探索专家选拔路径，制订工程技术职系公司内领域专家八级梯队评选标准、建立工程技术和商务职系全层级能力素质模型、人才任职资格体系和学习地图，确保人才发展有标可依、有径可循。实施专项培养计划，通过“云龙山英才计划”及四大专项培养，打造项目管理核心团队，构建“管理-技术-技能”全领域人才梯队。针对新员工实施“一人一策一清单”精准培养，依托海外平台孵化国际化人才。
二是构建科技创新体系，自主研发创新成果。中核华兴组建创新与智慧建造中心，建立“强核心、大协作”的科技创新体系，布局工程智慧建造、模块化建造等十大技术领域。自主研发自动焊接领域关键技术，成功突破预应力施工难题，公司正进一步向数字化、智能化方向加速转型。
三是整合全产业链资源，提供一体化解决方案。实施“投资+运营”双轮驱动，通过建立全流程闭环机制、资金管理体系和融资生态，助推产业链延伸、新业务拓展和规模效益增长。在项目建设阶段，依托“投建营一体化”全链条管理平台，实现过程数字化追踪和标准化管控；在项目运营阶段，构建全维度闭环运营体系，通过跨项目、跨单位、跨区域的资源整合，打造高效协同的“华兴方案”。
通过导入卓越绩效模式，中核华兴推动组织从职能管控向系统协同与数据驱动的管理模式进化。进一步打破部门壁垒，建立基于战略一致性的流程体系；运用多维度的绩效测量与评价方法，实现从经验管理到科学治理的管理变革。卓越绩效模式引导公司在战略、管理和组织能力上转型升级，更加突出基于系统分析的长期战略规划，从条块分割转向端到端的过程精益优化，更大力度投资于人，提高全口径人力资源管理效能，逐步构建起可持续发展、追求卓越的组织文化。
面向未来，中核华兴将继续深化卓越绩效模式的落地与应用，紧扣“追求卓越·改革破局”年主题，坚持标本兼治、注重实际成效，把卓越绩效与生产经营深度融合，转化为常态化的自我诊断工具，落实好“一把手”工程。以卓越绩效的系统框架为统领，整合各类管理体系，并与基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管、领域专家建设、“三大速赢”项目等中核集团重点部署有机结合，实现一体化推进，助力企业在高质量发展的道路上行稳致远，为服务国家战略、实现中核集团目标贡献华兴力量。
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